Mám pocit, že manager, který by měl přímo pod sebou 100 lidí neexistuje. Že tak plochá organizační struktura se nevyskytuje.

Dle mého přímý nadřízený vždy dělá i nějakou odbornou práci buď obdobnou jako jeho podřízení - třeba spolupracuje s částí podřízených na něčem náročnějším, aby si to přímo "pohlídal", umí to,

nebo má pod sebou ty specialisty, kdy každý dělá něco jiného (plus spolupracují, vzájemně si poskytují podklady, výstupy...), a sám taky dělá kromě řízení "něco jiného" - tak je to v naší firmě.

U přímého nadřízeného může dle mého být pouze různý poměr řízení a odborné práce podle toho počtu podřízených - řekněme kolem dvaceti lidí v dílně, pokud mistr rozděluje práci a kontroluje, tak už toho sám rukama asi moc nestihne, ale přesto občas něco udělá. Ale 30 lidí už přímo neřídí, to má rozdělené na více skupin, které mají svoje vedoucí. Ale zase - záleží na činnosti, na tom konkrétním byznysu.

Co se týká mojí zkušenosti, nikde jsem čistého managera nezažila. Přímý nadřízený vždy i odborná práce, vyšší patra vyšší kompetence a odpovědnost - tedy managerská odbornost, ale ne desítky přímých podřízených.