Znám podobné ale bohužel méně veselé pomýlené využití hned ve dvou firmách, kdy manažer musí respektovat toto rozdělení (do úrovní A B C D) při hodnocení výkonu svých podřízených. Jelikož má podřízených málo, nemůže nikoho zařadit do A (do D), takže nikdo nedostane významně vyšší odměnu (ani významně nižší). Jako motivační nástroj je pak toto hodnocení a s ním svázaná výše odměny manažerovi jaksi k prdu :-(