u nás ve firmě jsme si mohli "vybrat" jakoby ve dvou rovinách, našla jsem to i takhle vypsaný:



První je nesporně hierarchický růst, kdy jsou ambice zaměstnance uspokojovány postupem „vzhůru“ organizační strukturou. Je na každém zaměstnanci, aby si případnou pozici, o kterou by měl zájem definoval a snažil se získat informace, co je k dosažení této pozice zapotřebí.

Druhou rovinou je tzv. expertní kariérní růst, kdy zaměstnanec a priori nemá zájem získat organizačně začleněnou vysokou funkci, ale má zájem se rozvíjet v expertní rovině. Expertní rovinou je v našem prostředí myšlen rozvoj konkrétních technických (programátorských) dovedností.

Každoročně, se pro potřeby kariérního rozvoje koná tzv. hodnocení pracovního výkonu (jedná se o řízený, strukturovaný rozhovor mezi nadřízeným a zaměstnancem), na jehož základě je vytvořen rozvojový plán zaměstnance. Rozvojový plán zaměstnance mimo jiné slouží k vytýčení cílů pro následující období, plánování školení a vzdělávání.


Takže pokud nechceš kariérně postupovat vzhůru, vymysli to směrem "expertním" v čem se zdokonalíš....