Ráchel, 3 děti |
|
(18.2.2012 16:16:56) Já ráda zastávám vedoucí funkce, protože jsem takovej typ. Jsem spokojená, když mám podíl na rozhodování, můžu určit směr, strategii apod. Umím i poslouchat, ale stejně dřve nebo později ať jsem kde jsem, začnu mít "konstruktivní návrhy" na to, jak dělat věci líp a efektivněji a ve vedení stejně skončím :)
|
aach |
|
(18.2.2012 16:34:26) jako osvč mám zaměstnance. na jednu starnu mám problém být autoritativní a na druhou mám problém s jejich snahou o přátelství. těžký se mnou..
|
|
Jaana2 |
|
(18.2.2012 18:15:44) Val třeba u nás se nikdo marod "nehází" . Pamatuji si na takovýhle poslední případ ( a nebylo to u nás, ale u vedlejšího oddělení) před asi třemi lety, ta paní byla nakonec odejita, dostala slušné odstupné, ani jí ho nemuseli dát, ale dali.
Ale já už tu na R. psala opakovaně, že mám na kolektiv v práci dost štěstí , vím, že všude to tam není. Popravdě u malého soukromníka bych už nechtěla nikdy pracovat. Ve velké firmě je to něco jiného.
|
|
*Šárka* |
|
(18.2.2012 18:42:50) Valkýro,pokud zde zmíněná "šéfová" znamená managerský post, obvykle neřeší individuální nemocnost.
Samozřejmě, pokud nemocnost zkreslí celkové výsledky a "čísla", řeší systémově, co je špatně. Prostřednictvím vedoucích, leadrů, nižšího managementu..
|
|
*Šárka* |
|
(19.2.2012 9:33:39) Madelaine, má odpověď byla směřována k tomu, že šéfová myšleno ve smyslu vyššího managementu neřeší nemocnost jednotlivých pracovníků proto, že na to má jiné lidi (konkrétní odpověď Valkýře na základě osobních zkušeností).
Samozřejmě, že to ti jiní lidé řeší. Individuálně - jsou neschopenky oprávněné?; lze nespolehlivou pracovnici převést na méně zodpovědnou a hůře ohodnocenou práci?; potřebujeme ji v pracovním kolektivu? Systémově - osobní složka ohodnocení flexibilní částky mzdy atd. Hodně záleží i na vztazích mezi lidmi, dost často to dávají ostatní zaměstnanci tomu problémovému "vyžrat".
|
*Šárka* |
|
(19.2.2012 10:28:14) Valkýro, ono se obecně nedá odpovědět. Záleží na mnoha věcech, .. autoritě vedoucí, motivaci, atraktivitě zaměstnání, možnosti přesunu na méně zajímavou práci, vztazích v týmu - a třeba i na momentální situaci na trhu práce. Obecně - být (řídícím) zaměstnancem v rodinné firmě není žádné terno. Nicméně i v nerodinných firmách mohou být vztahy hodně zapeklité a leckdy se svou propleteností rodinným podnikům podobají.
|
|
|
Žžena |
|
(19.2.2012 10:44:10) Valkýro, takže to prostě byl dlouhodobý problém, v jehož řešení ta šéfová měla taky malý manévrovací prostor. Jak už je to v takové fázi, tak prostě jednoduché elegantní řešení neexistuje...
|
Žžena |
|
(19.2.2012 10:49:36) Pak by možná bylo dobré modifikovat úvodní otázku na něco takového: stály byste o vedoucí funkci za podmínek, že váš přidělí jako šéfa na již zajeté (vyhýbám se slovu fungující ) pracoviště s nízkou úrovní pracovní kázně a vysokou úrovní kamarádšoftu?
No do toho bych nešla, nejsem masochista a šéfovat něčemu takovýmu jsou galeje.
Tak bych svoje "stojím o vedoucí funkci" asi modifikovala na "stojím o vedoucí funkci v kolektivu, který si sama postavím a u nějž budu mít plné pravomoce v rozhodování".
|
|
Jaana2 |
|
(19.2.2012 10:56:45) "stojím o vedoucí funkci v kolektivu, který si sama postavím a u nějž budu mít plné pravomoce v rozhodování".
anebo v místě, kde je již praxe zaběhnutá, lidi ok a mám představu, že jsem tak dobrá, že to posunu ještě dál - v případě vyšší vedoucí funkce. Protože ono jen udržovat to dobré v dobrém stavu, na to stačí nižší pozice.
|
Jaana2 |
|
(19.2.2012 10:59:01) u nás je třeba paní, která fakt začínala od základu a dneska je hodně vysoko, dokonce nemá ani VŠ, ale je fakt dobrá, ta cesta jí trvala cca 6 let, výš už se nemá šanci dostat kvůli vzdělání, na její pozici už teďjsou jen vysokoškoláci, to už by si školu musela udělat, co vím, tak o tom uvažuje, je jí 40+
|
|
|
*Šárka* |
|
(19.2.2012 11:24:45) Žženo, ano, to by byl ideální případ. Jenže - to se při příchodu do nové firmy zpravidla nedozvíš. Když ptáčka lapají..
Jen můj bývalý kolega říkával - kdyby nebyla situace špatná, nepozná se, jak jsme dobří .
|
|
|
|